İş Analizleri ve Ücret Sisteminin Kurulması

Eğitimin Amacı ve Kazanımları

Sorumlu, Yönetici Uzman… Her seviyeden profesyonellerin işlerinin analiz edilmesini, ücret sisteminin belirlenmesini sağlamak; Kurumsal ve Organizasyonel Ücret yönetimini, Piyasa değerlerine, rekabet ortamına ve geleceğin organizasyonlarına yönelik gerçekleştirebilmek.

I. KAPSAMI ve İÇERİK

• İş Analizinin Yapılması ve Ölçümler
• İş Süreçlerinin Analizi, Kayıp Analizi ve Organizasyonel Uyum
• İş Değerleme
• Kurumsal Hedefler ve Etki Değerleri Açısından
• Pozisyon seviyesi ve yönetim kolaylığı açısından
• Sektörel ve Piyasa kıyaslamaları açısından
• İş Değerleme Yöntemleri
• Uygun Yöntemin seçilmesi
• Değerleme ve Gruplandırma
• İş Analizleri ve Değerleme Matrisleri Oluşturmak
• Ücret Yönetimi
• Hedeflerle Yönetim Desteğinde Ücret Yönetimi
• Faaliyetler ve İş sonuçlarının etkisinde kalmasını sağlamak
• Ücret Politikalarının Belirlenmesi
• Limitler ve Kritik Değerler Açısından
• Kurumsal Adaleti ve Katma Değeri Gözetmek
• Sabit ve Değişken Parametreler
• Motivatör Etki Oluşturabilme
• Ücret Sisteminin Kurulması
• Ücret Grupları
• MATRİS Sistem
• Prim sistemi
• Performansa Dayalı Sistemler (Örnek Uygulama)
• Ücret Sistemi ve Dış Kaynak Kullanımı
• Yasal ve Prosedürel düzenlemeler

- Soru ve cevaplar (Sorular derslerin daha verimli geçmesi amacıyla ders esnasında, konu anlatımları yapılırken alınmakta ve dersler interaktif olarak gerçekleştirilmektedir.)